一面将七个主要领域分为不同的业务区以业务作为一个轴心，另一面又以各分公司作为轴心。

通过矩阵式结构，BESSEL 有效地将全球化战略和本地化产品相结合，将跨国公司的规模优势和小公司的灵活、低成本优势相结合。但双重管理需要的沟通难度可想而知，BESSEL大部分管理文件的内容在描述区域管理者和业务经理的职责和相互关系上，并通过不断地培训使经理们明白他们的角色。同时还开发新的信息管理系统，加强信息共享。